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“鄂钢经验”系列报道之二|寻标找差距,对标促提升,推动高质量发展提质增效

2022-09-27 14:37:00

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  今年以来,受多重不利因素影响,钢铁企业生产经营再次面临异常严峻的风险和挑战。但在这种形势之下,中南钢铁鄂城钢铁以刀刃向内的勇气,坚持敏捷经营、全面对标找差,逆势而上,跑赢大盘,形成了宝贵的“钢经验”。

   

  自2019年起,鄂城钢铁认真贯彻落实中国宝武“全面对标找差、创建世界一流”管理主题,大力推进对标找差工作,构建了全级次、全流程、全覆盖的指标体系。在纵向按照公司级、部级、车间级、班组级、岗位级等5个层级建立指标体系,逐级进行衔接和支撑;在横向涵盖采购、生产、销售、物流、设备、能源、质量等生产经营各个环节。

  内重提  苦练内功强本领

  钢确立公司级指标21项,包含跑赢大盘和“三高化”等内容;部级指标353项,按照逐级分解、承接的原则,各责任单位在已确定的厂部级指标基础上,对车间、班组、岗位等指标逐级进行细化和量化,并实施结果应用。

  钢按分层聚焦原则来完善各自的指标。公司级聚焦跑赢大盘和三高化,如:效益、规模、潜力、高科技、高效率、高市占、生态化、国际化等指标;

  部级中的部门指标聚焦综合化、价值类指标,如:配煤成本、用成本、钢铁料成本、能源成本、设备费、物流成本等指标;

  车间指标聚焦过程化、作业类指标,如:机时产量、中断时间、收得率(投入产出比)、辅材备件维修费等指标;

  班组、岗位级指标聚焦标准化、操作类指标,如:做到指标直观、可计量、可检查、可考核、可兑现的要求。

  

  图︱鄂城钢铁宽厚板产线一角

 

  钢要求各级管理者和员工要树立对标找差必须“刀刃向内”“一切成本皆可”的思想,通过学习和引进先进管理方法,打造企业本质化竞争优势,提升精益化管理能力,实现极致化生产效率。

  在行动计划制定时遵循由上至下逐级分解、由下至上逐级承接和支撑的原则。在进行成本指标分解时,首先,将实际成本与行业标杆成本进行对比,确定本目标;其次,将本目标按成本属性细分为料工费等各个成本项目,再次,将成本项目与具体的经济技术指标对应,分解成各项可量化的技术经济指标;最后围绕技术经济指标制定针对性的改进措施,并层层分解,落实责任。

  同时强化对标结果的运用,在指标选择上坚持目标导向、问题导向、精准导向、结果导向,将对标管理形成的厂部级指标体系作为考核、评价、体检的指标库,应用于绩效考核、一人一表、赛马机制等方面,并作为专业管理的数据支撑。

  外找差距  修外功促发展

  钢对标管理坚持以行业先进企业为标杆,紧盯行业标杆,动态引导,以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为指导,标杆选择遵循先进性、代表性、可比性的原则,选取行业同类企业中的先进典型作为对标杆,实施滚动规划,始终保持标杆指标的先进代表性。

  

  图︱鄂城钢铁对基层调研

 

  2020年,钢围绕成为华中区域最具竞争力的钢铁材料服务商的愿景,按照中国宝武要求,主动对三明钢铁,并制定了三年赶超三明的行动计划,与每年的滚动规划与商业计划书同步策划和实施,且对规划期内成本削减原则和目标进行总体筹划、分步实施。

  2022年,钢在追赶三明钢厂过程中,同时结合产品相似度,以优秀民企石横、普阳、方大作为对对象,按照部门对部门、生产厂对生产厂,作业区对作业区进行点对点对标,进行深层次的持续剖析对标。

  

  图︱鄂城钢铁生产经营分析会

 

  在全面对标找差过程中,为避免因取得阶段性成绩而产生骄傲自满情绪,在每个月的生产经营分析会上,钢领导班子再三提醒广大干部员工要时刻以“三”精神自省,戒骄戒躁、持之以恒对标找差。

  一是“闻鸡起舞”,从早着手,时时事事先,对后立刻动起来,查找自身存在的不足,制定措施真抓实干整改,真正做到如何用好每一分钱、如何珍惜每一分钟、如何激发每个人的担当;

  二是“闻风而动”,有雷厉风行的执行力,听到别人做得好的,立刻过去向别人学习,真学习、对标;

  三是“闻过则喜”,谦虚谨慎不骄不躁,接受来自各方的监督检查,对能够发现自身不足之处的声音虚心接纳,敢于改正。

  “逆水行舟、不进则退”,在全面对标找差过程中,鄂城钢铁始终保持如履薄冰的状态,做到眼睛向内、持续改进,以解放思想、自我革命的勇气,追求卓越的格局与胸怀,持之以恒地推进对标找差,做到循序渐进、久久为功。 

 

 

来源:中南钢铁

编辑:温晓霞

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