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“鄂钢经验”系列报道之三|敢于和自己“较真”,严格苛求创一流

2022-09-27 14:24:00

  今年以来,受多重不利因素影响,钢铁企业生产经营再次面临异常严峻的风险和挑战。但在这种形势之下,中南钢铁鄂城钢铁以刀刃向内的勇气,坚持敏捷经营、全面对标找差,逆势而上,跑赢大盘,形成了宝贵的“钢经验”。

   

  企业精神的高度决定了企业的高度。为践行“严格苛求”的宝武精神,鄂城钢铁引导职工与自己“较真”,要求每个岗位、每道工序、每条产线都自我加压、力求更好,在“不破楼兰终不还”的勇毅中不断超越自我、争创一流。

  在“PDCA+认真”中追求极致高效

  坚持严格苛求的工作作风就是“PDCA+认真”。翻开炼钢厂熔融金属专项检查通报和天车系统专项检查通报等资料,厚实的隐患台账上一条条检查发现的问题类别、问题描述、整改责任人、完成时间、整改防范措施等清清楚楚、明明白白,而这些检查发现的隐患只有在完成整改并将资料上传存档后才会被“销帐”,这是该厂认真负责做好隐患闭环管理的一个缩影。

  

  图︱鄂城钢铁炼钢生产线

 

  该厂着力培育严格苛求的安全文化,要求全厂干部职工认真对待安全生产管理中各种各样的标准,严格按“PDCA+认真”的要求抓落实、循环,并对每项工作完成情况进行动态绩效考评,每月公布考评结果,排名前三的进行奖励,排名后三位的进行考核。

  在“PDCA+认真”的严格苛求中追求极致高效,关键是抓住严格管理这个“牛鼻子”。鄂城钢铁在严格管理上下功夫,加强指标考核,在规范管理上做足文章,按照制度规定,对事故故障按事故等级及时间进行严格考核,绩效指向指标改善、事故控制,最终进行月度绩效评分,在事事“较真”中斤斤计较、毫不含糊。

  在揭榜挂帅中攻克疑难杂症

  针对长期困扰生产经营中的“疑难杂症”,钢没有被困难吓倒。用严格苛求的精神来诠释,就是在一切艰难险阻面前“站得正、稳得住、打得响”。

  

  图︱鄂城钢铁2022年揭榜挂帅”启动会

 

  今年初,钢全面启动2022年揭榜挂帅活动,推行公开发榜、公开竞聘、双向选择,确定揭榜项目和揭榜人,引导各项目团队团结协作、奋勇争先,立足岗位对标找差、自主创新。

  自“揭榜挂帅”活动启动以来,24名揭榜人与该公司签订了揭榜项目。24个项目组根据年度计划和分解进度安排,层层分解目标,倒计时安排攻关进度,明确各个重要节点工作完成时限,强化责任落实,确保项目按计划进度推进,尽快达到项目攻关目标。

  针对焦炭质量这块“硬骨头”,焦化厂实施《开展配煤与炼焦工艺研究,提高焦炭质量》揭榜项目,项目团队持续开展焦炉煤气消耗攻关、小焦炉试验和焦炉热态维护,根据生产负荷及时调整工艺控制参数。经过努力,焦炭负荷同比去年大幅提高,焦炭达标率均稳定保持在96%以上,上半年实现系统降3745万元,为高炉稳定顺行及焦炭负荷提升创造了条件。

  板坯裂纹比一直是困扰炼钢厂的一道质量难关。《降低板坯裂纹技术攻关》项目揭榜后,揭榜人带领技术员调整300方45保护渣,并按此理化指标设计保护渣进行固化生产;开展东耐圆型浸入式水口试验,综合裂纹比控制在0.5%以内,改进效果明显;并上线扇形段新型喷嘴,大幅降低了裂纹发生率,上半年实现系统创效268万元。

  《降低铁水含渣量技术攻关》项目一经揭榜,便激发起炼铁厂技术人员立足现场解决实际问题的干劲和热情,他们精心开展碳化谷壳保温覆盖剂减量化使用试验,铁水温降速度保持在0.26℃/min。他们运用化学成分检验法区分含来源,经过现场数据积累,目前已经以通过铁水罐成形态初步判断含渣来源。他们引进高通量浇注料,沟、撇渣器耐材抗蚀性大幅提升,上半年实现系统降268万元。

  危难之时,方显英雄本色;能者居之,以业绩论英雄。截至8月份,24个揭榜项目累计创效约2亿元。

  在坚持不懈中夯实基层基础

  双基管理工作是该公司强基固本打基础、提升管理练内功的重要平台,随着双基管理工作推进一年多来,钢全体干部职工统一思想、凝心聚力,真抓实干,像“绣花”一样坚持不懈地推动“6S”“”、全员“改善”活动在基层落地,进一步用行动诠释着严格苛求的精神。

  

  图︱鄂城钢铁焦化公司全员改善活动

 

  首先,钢以中南钢铁“双基”工作指导意见为指引,坚持开展“双基”管理各项工作。按照年度工作方案,结合《2022年中南钢铁基层基础管理推进工作要点》要求,及时调整年度双基工作目标,将标准产线和标准化工地创建纳入重点举措,学习承接《建设工地安全标准》,根据《中南钢铁标准产线建设指导意见》修订完善鄂城钢铁标准产线创建方案。

  按照《关于进一步优化基层基础管理推进体系的通知》要求,强化落实三级会议机制,落实双基管理对口联系点机制,领导班子参加对口厂部联络点双基推进会,厂部领导参加对口车间联络点工作列会。根据中南钢铁“双基”管理新的要求以及“双基”督导发现问题,及时修改评价负面清单,补充全员改善成果、三级、星级车间等“双基”激励项目,强化日常督导检查和基层辅导,有效推动“6S”“三”“全员改善”活动在基层落地。

  全员发动,开展后一小时活动,是钢推进“双基”工作的一大亮点。各单位按照统一部署,围绕环保A重点工作,结合全员“改善”日,每天组织岗位职工开展后一小时的现场环境卫生清理整顿工作,按照超低排放无组织管控要求,做好力所能及的环境改善。

  正是这样一步一个脚印扎实推进,在职工一点一滴清扫、逐日逐月的整改、坚持不懈努力下,生产现场变得越来越整洁有序,厂区环境焕然一新,为实现环保A目标打下坚实基础。

 

 

来源:中南钢铁

编辑:温晓霞

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